"周易"的管理思想

管理界的许多人都认为：现代管理思想发源于西方，之后才被引入东方。我们并不完全否定这种观点。西方社会有它自己独特的思维方式。在管理方面，他们提出了许多有价值的管理思想；对人类文明的发展和丰富作出了不朽的贡献。然而，当西方的现代管理科学过分追求具体性管理而遇到发展困境的时候，他们却把目标转向了中国古老的"周易"。杰姆•柯林斯的畅销书"优秀到卓越"、"基业常青"就是借用"易经"表述他的管理思想。他在"易经"的阴阳鱼图上画出两个方向，一个是保存核心，另一个是激发进步，用来说明基业常青的公司的生存之道。顶级的市场营销专家菲利普•科特勒在著作中也是通过阴阳鱼图说明可持续的增长模型。
"周易"无疑是东方智慧的象征。它蕴涵高明的管理智慧，历经数千年而不断的丰富，不断的提升，从而引起了东西芳管理大师的高度关注。这一中华民族的古老文明为人类提供了取之不尽的智慧，它所创造和倡导的科学精神以及它所蕴涵的管理思想是永恒的、超时空的。作为中华民族的子孙，我们有责任和义务把它发扬光大，使它在新世纪里散发出璀璨的光芒。
一、"周易"的“三才”管理思想
“三才”者，天地人也。"周易•系辞"云：“易之为书也，广大悉备，有天道焉，有人道焉，有地道焉，……三才之道也。”
天时、地利、人和，是保证管理成功的三个基本的要素和条件。只有使三者有效的结合起来，管理才能立于不败之地。
（一）、天时
“天时”告诉管理者要懂得时机的把握。适时机，事则成，反之则失败。要把握有利的时机，不失时机，乘机而行。管理者在决策的时候万不可操之过急，一定要有充分的信息和资料来保障决策的可行性。在考虑决策价值的时候，应该同时考虑决策可能带来的后果。什么时候做决断，这对一个管理者来说是一个非常重要的考验。条件不成熟就匆忙决断是冒险的行为，会犯“冒进”错误；条件成熟却拖延了决断，优势将会变成劣势。把握时机，当机立断是胜利之本。在这一点上要遵循“适度”的原则，要审时度势，善于把握时机。
（二）、地利
“地利”则说明管理者不仅要明确自己的位置，更要让下属们明确自己的位置和职权。把握好做人做事的“度”。不要越职越权。现在的公司面临着严峻的竞争，其残酷程度不亚于战场上的拼杀，如果做不到纪律严明，是无法持续发展的。作为一个企业的管理者，应当以有效的手段保证规章制度得以贯彻落实。制度是管理者做好工作的一根标杆，没有好的制度，一切都会形同虚设。在任何单位里，都需要规章制度。一套好的规章制度，甚至比多用几个管理人员还重要。
规矩的推行重在标准的树立。彼此之间，你做你的，我做我的，众口难调，就不能保证做事的效率，不能保证目标按时按量的完成。
（三）、人和
“人和”则启发管理者要心物一体，善用人才，“亲君子，远小人”，使企业内部上下同心协力，彼此充分沟通，这样才会有吉祥进取之象。吉祥势必产生合力，而惟有合力才能形成效益。这是现代管理中的一条基本原则。管理其实就是领导，而领导就要调节好人与人之间的关系，把下属和群众凝聚在你的周围，让其自愿去做你想让他们做的事情。
而得到此效应的前提就是领导要学会尊重下属。尊重是人类较高层次的需要。既然是高层次的需要，自然就不容易得到满足；而一旦满足了，则它产生的作用也是不可估量的。每一名员工都希望自己的意见、想法被领导重视，都希望自己的能力得到领导的认可。如果他们感到自己是被重视的，被尊重的，他们工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。
所以，一个成功的管理者，一定是一个对人，对事物的态都很友好的人。当一个管理者对员工的态度非常恶劣，以致于轻视员工的地位，诋毁员工的人格，威胁员工的生计时，那便是一种不可饶恕的错误，他必然会受到“众叛亲离”的惩罚。
俗话说：天时不如地利，地利不如人和。可是在管理中，三者同样重要，要因时，因地，因人制宜，要分析各种主客观的因素，采取适宜的措施。
二、"周易"的“三易”管理思想
“三易”者，简易、变易、不易也。
（一）、简易
"系辞传"曰：“易则易知，简则易从。”凡是复杂的事情，往往都有最简单的本质和规律存在。人们谋事之时要学会用“简易”的思想去分析。即要探索寻找恰当的、适宜的、方便的方法。世间的大道理通常都是简单的，物极必反、否极泰来等等都说明了事物发展的必然性。“规律”才是科学的真谛，才是把握事物法则的根本途径。作为管理者要学会发现规律，懂得见微知著。在观察问题时，要善于从小处着眼，从细微处找其根本原因；不要被复杂的表面现象所迷惑，而要明见本质的变化，这样就可以推知事情发展的大致结果。
（二）、变易
“变易”是宇宙的根本精神，变易之理是生生不息之理。"易传"：“生生之谓易”。易就是变化、变通、改变之意。当一个企业发展到一定程度，只有通过改革变化才能通畅，企业才能生生不息。“穷则变，变则通，通则久。”变通要有一定的环境，必须根据客观环境的变化选择适当的时机，才能取得成功。大至宇宙、自然、社会，小至事物和人生，无不沿着“变化”的轨道行驶。“变”是一切事物存在的根本特征。变易之理反映了事物永恒发展和不断进取的特征。作为管理者，在任何时候，都要力戒居功自傲、固步自封，不要把已经取得的成果作为自己停顿下来，不求进取的借口和资本。而应该善于判定和修整自己的经营战略。战略决策是关系到全局成败的关键，是企业生存和发展的首要条件。管理者在制定决策时，不仅要着眼于企业内部的改造和革新，还要着眼于企业外部的环境和市场变化；不仅要关注眼前的发展，还要看重明天的可持续性。发展才是硬道理，而发展的本质就是“变易”。
优秀的企业管理者，能够根据变化的情况，及时的调整自己的策略，做出适合时宜的行动，而不固守于事前拟订好的计划。这就要求管理者具备敏锐的洞察力，从市场含蓄的信号中辨认出事物发展的趋势。
对于企业来说，竞争环境瞬间万变，企业只有根据变化的市场环境及时做出调整，才能不断前进。这就要求企业管理者，能警觉到环境的变化，并顺应时势的转变，灵活地采用适宜的应变方法。
“变”是市场发展的大趋势，瞬时万变，因势而变，是企业管理者应该养成的良好习惯，因为以变应变才是企业立足于市场的根本。
（三）、不易
东汉郑康成云：“不易者，言天地定位，不可相易。”不易之理所表明的是：不论事物如何千变万化，它的内在实质及规律都是永恒存在的。这种存在之理就是“不易”之理。因此，不易之理要求人们要具有自强不息、持之以恒的精神，也就是不断创新、不断发展的精神。这种精神是揭示自然法则，社会法则的保证。
天行健，君子以自强不息。坚强的意志是管理者必备的心理品质。它可以使管理者以充沛的精力和坚韧的毅力，为实现目标而努力奋斗，不达目的，势不罢休。一个企业拥有这样的管理者，就会蓬勃发展，生生不息。
"周易"是一座历史悠久而又神秘莫测的智慧宝藏，历来有大道之源，群经之首的美誉。易道广大悉备，恒久不易。孔子曾经说过：“五十以学易，可以无大过矣”。"周易"的每一卦，每一爻都包含着精妙的意蕴。本人学习"周易"十余载，但也只是初窥端倪，本文只是从易学的“三才”和“三易”两个角度来研究现代管理，错谬之处尚多。还望易学前辈和同人们多多指正，以启愚蒙。
参考文献：
"周易古经白话解"   刘大钧 山东友谊出版社   1992
"易经杂说"         南怀瑾 中国世界语出版社 1995
"简易管理"          高乾源 东方出版社       2006
"卓越成效管理者7个关键" 马德华 台海出版社 2006